Ein CISO ist nicht einfach ein „IT-Sicherheitsleiter“. Er ist die Brücke zwischen Technik, Management und Regulatorik. Er trägt Verantwortung für den Schutz aller Informationen, Systeme und Prozesse und sorgt dafür, dass das Unternehmen rechtlich und wirtschaftlich handlungsfähig bleibt.

- Aufbau und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie - Einführung und Pflege eines ISMS (Informationssicherheitsmanagementsystems) - Steuerung von Audits, Penetrationstests und Risikobewertungen - Einhaltung von Normen wie ISO 27001, BSI IT-Grundschutz und NIS2 - Awareness-Programme und Schulungen für Mitarbeitende - Berichterstattung an Vorstand oder Aufsichtsrat

Der CISO ist also nicht nur technischer Experte, sondern strategischer Risikomanager und Business Enabler.

Das Rhein-Main-Gebiet ist das deutsche Herz der Finanz- und Technologiebranche. Frankfurt gilt als europäischer Finanzknotenpunkt, während Darmstadt als „City of Science“ führende Forschungseinrichtungen im Bereich Cybersecurity beheimatet.

Diese Dichte an Banken, FinTechs, Cloud-Providern und Rechenzentren führt zu einer besonders hohen Regulierungsintensität und damit zu einem akuten Bedarf an erfahrenen Sicherheitsverantwortlichen.

Treiber sind u. a.: 1. Passive Kandidatenbasis 2. Fehlende Fachkenntnis im HR-Team 3. Langsame Entscheidungsprozesse 4. Hohe Diskretionsanforderung

Laut einer Studie von KPMG & Bitkom sind nur etwa 1.200 erfahrene CISOs in Deutschland aktiv in leitender Position, die Mehrheit davon in Konzernen. Im Rhein-Main-Gebiet übersteigt die Nachfrage das Angebot um ein Vielfaches.

Viele Unternehmen, die erstmals einen CISO einstellen möchten, stoßen auf dieselben Herausforderungen:

- zu wenige Kandidaten, - zu hohe Gehaltsanforderungen, - und zu lange Entscheidungswege.

Der Wettbewerb ist so stark, dass sich erfahrene CISOs ihre Arbeitgeber gezielt aussuchen können. Entscheidend ist, wie professionell und schnell der Auswahlprozess abläuft.

Tendenz: Unternehmen ohne formellen CISO verlieren zunehmend Vertrauen bei Partnern, Kunden und Behörden, insbesondere in regulierten Branchen

1. Ab 250 Mitarbeitenden oder KRITIS-Relevanz → Sicherheitsverantwortung ist gesetzlich erforderlich.

2. Bei Cloud-Migration & hybriden IT-Strukturen → Risikoanalyse und Governance werden Pflicht.

3. Bei ISO 27001- oder TISAX-Zertifizierung → Ein CISO ist zentrale Ansprechperson im Auditprozess.

4. Nach Security-Vorfällen oder Audit-Defiziten → Externe Anforderungen erzwingen schnelle Reaktion.

Ein CISO ist kein „Luxusposten“, sondern ein zentraler Risikofaktor in der Unternehmensführung.

1. Fehlendes Verständnis im Management Viele Unternehmen betrachten den CISO noch immer als IT-Position, nicht als strategische Führungsrolle. Das führt zu Fehleinschätzungen bei Gehalt, Verantwortung und Hierarchie.

2. Zu enge Suchprofile Statt auf Kompetenz und Führungserfahrung zu achten, wird oft ein unrealistisches „Superhelden-Profil“ erstellt, das es auf dem Markt kaum gibt.

3. Mangelnde Diskretion CISO-Vakanzen werden häufig öffentlich ausgeschrieben, das schreckt Top-Kandidaten ab, die meist vertraulich wechseln.

4. Fehlendes Vertrauen im Prozess Ein erfahrener CISO wechselt nur, wenn er sich mit der Unternehmensführung auf Augenhöhe fühlt. Ein rein HR-getriebener Prozess wirkt abschreckend.

1. Klare Rollenbeschreibung Definieren Sie, ob der CISO strategisch (Vorstandsnähe) oder operativ (Teamleitung) agiert. Transparente Verantwortlichkeiten schaffen Vertrauen und Orientierung.

2. Marktkonforme Vergütung Unter 120.000 € Jahresgehalt ist ein erfahrener CISO im Rhein-Main-Gebiet kaum zu gewinnen. Benchmark-Daten helfen, realistische Angebote zu formulieren.

3. Diskrete Direktansprache Die besten CISOs sind nicht aktiv auf Jobsuche. Spezialisierte Headhunter wie sentriQ sprechen Kandidaten gezielt und vertraulich an.

4. Entscheidungsprozesse beschleunigen Ein durchschnittlicher CISO hat oft 2–3 parallele Angebote. Ein schneller, klar strukturierter Prozess signalisiert Professionalität.

5. Employer Branding & Kultur Führungskräfte wollen wissen: - Wie steht das Unternehmen zu Cybersecurity? - Welche Ressourcen und Befugnisse hat der CISO? - Wird Sicherheit als strategischer Wert verstanden? Unternehmen, die diese Fragen klar beantworten, haben die Nase vorn, besonders im Rhein-Main-Gebiet.

sentriQ ist auf IT-Security und Informationssicherheit spezialisiert und arbeitet mit Banken, IT-Dienstleistern und Industrieunternehmen im gesamten Rhein-Main-Raum.

Vorgehen im Executive Search: 1. Bedarfsanalyse & Positionsklärung – inklusive Management-Einbindung. 2. Marktrecherche & Direktansprache – Zugriff auf 5.000 geprüfte Security-Profile. 3. Vertrauliche Kandidatenkommunikation – keine öffentlichen Ausschreibungen. 4. Technische & persönliche Vorqualifikation – durch Berater mit Security Know-How. 5. Präsentation geeigneter Kandidaten – i.d.R. innerhalb der ersten 2 Wochen.

Ergebnis: - Vermittlungsquote über 90 % - Time-to-Hire: Ø 6 Wochen - Langfristige Bindungsrate: > 2 Jahre

sentriQ begleitet den gesamten Prozess bis zur Integration und berät Unternehmen zusätzlich bei Rollenarchitektur & Sicherheitsstrategie.

Mit dem Inkrafttreten von NIS2 und dem EU Cyber Resilience Act wird die Rolle des CISO weiter gestärkt. Das Management haftet bei grober Fahrlässigkeit mit, was den Druck auf Governance und Compliance erhöht.

Neue Themenfelder entstehen: - KI-Sicherheit (AI Security & Model Risk Management) - Cloud-Compliance (AWS, Azure, GCP) - Lieferketten-Sicherheit (Third Party Risk Management)

Der CISO der Zukunft ist kein IT-Leiter, sondern strategischer Risikomanager mit Sitz am Vorstandstisch.

Im Rhein-Main-Gebiet wird IT-Sicherheit zur Chefsache. Unternehmen ohne klar benannten CISO riskieren nicht nur Cybervorfälle, sondern auch regulatorische Konsequenzen.

Ein erfahrener CISO sorgt für Stabilität, Vertrauen und nachhaltige Sicherheit. Mit einem spezialisierten Partner wie sentriQ, der Technik, Markt und Menschen versteht, gewinnen Unternehmen nicht nur Kandidaten, sondern echte Führungspersönlichkeiten.